建水紫陶王洪波

发布时间：2020-08-09 20:05:46 浏览次数：612

建水紫陶后生军：创业十年将推公司上市

紫陶企业老板王洪波认为要应对需求疲软，需挤压紫陶的价格水分

5年前，王洪波从事的还是户外广告；3年前，在建水紫陶熏陶下成长起来的他把玩起了神奇的五色土。王洪波认为，大众市场将对建水紫陶产业的发展产生重大影响，而紫陶的价格水分将在发展中被挤出。这个建水紫陶后生军的脑海中，还有一个10年后上市的创业梦。

行业前景

让紫陶部分生产程序实现机械化

走进文博会2号展馆，随处可见建水紫陶。建水紫陶烧制技艺于2009年入选文化部国家非物质文化遗产名录，300多家建水紫陶生产企业近年来也逐渐走入大众视野，但在云南五色土宝艺术文化传播有限公司、建水众生得宝紫陶文化创意园董事长王洪波看来，紫陶发展还有很长的路要走。

王洪波分析说，今年建水紫陶的市场空间有所下降。以自己的公司为例，礼品类的需求就减少了七八成，而生活用品类和工艺品类的需求也各降了两三成。如何应对需求疲软？王洪波认为，要打破以往建水紫陶高高在上，普通消费者不敢问津的局面，这就需要挤压紫陶价格中的水分，对于大众消费品采用标准化生产，实现此前人工进行的拉坯、压模等程序的机械化生产。

王洪波和他的团队现在将很大一部分精力都用在建水紫陶文化的宣传上。“我原本是做广告的，3年前开始做紫陶。”本是建水人，又有家族制作紫陶传统的王洪波说，建水紫陶茶壶能够讲述的故事将是源远流长的，在保存历史、回顾历史之间，文化就产生了。王洪波认为，让大家了解建水紫陶，认知其中的文化，不但能开拓新的市场，还将为紫陶产业注入长久的生命力。

公司前景

三个“五年计划”已完成第一个

王洪波说，虽然自己创业的时间不长，但是规模已经能在建水300家紫陶生产企业当中排进前三，而能有这样发展规模的紫陶企业只是少数，走一步看一步，也是建水紫陶产业面临的问题之一。

王洪波说，他的公司制定了三个“五年计划”，第一个五年计划就是了解市场、调查市场、建立产品架构、建立生产基地、实现标准化生产，目前这一目标已基本实现。尤其值得一提的是，随着今年《云南省红河哈尼族彝族自治州建水紫陶产业发展条例》的颁布与实施，他们的公司据此制定了标准化生产管理、规范管理、产品质量检验、产品类别分化管理等规范化管理标准，这在建水的紫陶生产企业中还是第一家。

按照王洪波的规划，第二个五年计划中将全面建立销售渠道，全力进攻市场，建成体验基地、紫陶博物馆和紫陶鉴定中心。在第三个五年计划中，将建立200个直营店，实现年10亿至20亿的产值，建立建水紫陶的相关培训学校，力推公司实现上市。

“公司上市在别人看来是野心了，但要发展就要有点目标。”王洪波说，公司去年的销售额突破千万，员工达到100多人，生产基地建成8000多平方米，在昆明、广州、深圳、山东等地建成了8个直营店。眼下的工作重点就是找到合适的电子商务和产品营销合作伙伴。

局部机械化生产会否破坏非遗“金身”？

若对此前人工进行的拉坯、压模等程序进行机械化生产，会不会打破建水紫陶作为非物质文化遗产的“不败金身”？王洪波认为这样的担心没有必要。

他说，建水紫陶的三大特点是阴刻阳填、无釉磨光和残缺镶嵌，这些技术都是机械无法完成的，因此面向大众生产的紫陶消费品，其非物质文化的核心并没有改变，仍然能够保证古法制造的八成建水紫陶血脉。

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